煤基清潔能源公司：三舉措為培養人才“鋪路搭橋”

今年以來，煤基清潔能源公司通過創新培訓授課方式、發揮技術人員優勢、搭建技能比武平臺等舉措，使員工在培訓的基礎上，能夠更好地掌握操作技能，實現新老員工共同成長，為培養化工人才鋪路搭橋。

創新培訓授課方式，調動學習積極性。該公司將以往集中授課的課堂移至工作現場，利用班前班后會時間，對設備檢修的同時，要求班組人員對設備結構和原理進行了初步熟悉，每位員工提出不懂的疑問點，再由專業人員做一定的講解和解答，這樣大大提高了培訓效果。同時，利用操作人員的工作間隙，主要采取“一對一，你講我聽”的培訓方式將培訓內容傳授于每一位員工，進一步提高了培訓效率。

發揮技術人員優勢，推動師帶徒再提速。該公司深挖技術人員技能優勢，依托師帶徒平臺，著力加快新員工成長步伐，通過開展輪崗互換的人才培養，推動了不同崗位員工之間互相的學習交流，為新員工獨立頂崗提供了可用平臺，該公司分派技術員和經驗豐富的作業人員組成講師團深入檢修現場，手把手教、面對面演示，將理論知識貫穿到實際操作中，使專業知識培訓具體化、形象化，做好“傳幫帶”把關工作，提升互學質量。

搭建技能比武平臺，實現全員共同成長。該公司按需求制定員工培訓計劃，實現了培訓與生產實際的銜接，有效提升了培訓的實用性和時效性，現已舉辦各類公司級技能比武8次，對評選出的優秀技能人才納入后備人才庫，參加高規格的技能大賽，積極營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，為員工搭建更為寬廣的個人發展平臺。

（文 崔凱）

責任編輯：郝佳麗